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现在,合伙创业开家政公司是很多创业者的首选方式。但合伙经营最大的难题,就是如何分工明确,做到职责清楚,不越权管理。这是决定合伙创业是否成功的基石,那么新手和人合伙开家政公司,如何才能做到分工明确,工作分配得当呢?社区邦家政服务公司的创业顾问分享了以下3点建议:
职责分工
创业初期就要明确合伙人各自的职责。这样大家都能清楚知识自己的职责,管理事务也能有底。创始人需要制定一个书面责任书,写明各自的职责范围。比如谁是最高决策者,谁是统筹者,谁负责管理员工等。并要求各自不能干涉对方的工作内容,并且股东要招聘新员工或介绍人进来公司,也要先经过大家同意才行。
技术分工
根据合伙人的擅长领域分工合作。比如股东中有人擅长管理,有人擅长招聘,有人擅长营销。那就根据他们的专长分配工作内容,让擅长管理的人去负责人事管理,让擅长招聘的人负责人事招聘,也可以让擅长营销的人做业务推广和获客。此外,如果有一方是资金入股,一方是技术入股的,那么让技术入股的人负责经营公司业务,资金入股一方不得参与经营。
合伙人注意事项
合伙人之间一要定互相信任,没有信任做啥事都能以持久。另外,合伙人之间需要为创业伙伴进行能力互补,就是说不管是你是负责哪一块工作,都能对其他合伙提供技术、能力、性格、人脉或资金层面的赋能。同时,股东和创始人最好是全职参与,如果只出资金不能全面参与,那就只是充当投资人身份,不要加入家政公司的经营理中。最后,创始人和股东都要为公司出资,都要出一定比例的资金,不能纯技术或纯人力,保障公司股东之间的合理对待。
创业合伙开家政公司的风险很多,虽然前期可以减少很多压力,但在后期的经营可能会各自的原则出现矛盾。所以如果要和人合伙开家政公司,又不想承担太多风险。最好的方法就是加盟家政公司,作为家政公司的合伙人,既能创业做家政,也能避免很多创业的风险,更重要的是能获得总部的支持,帮助自己更好的经营公司业务,获得市场的红利和家政公司利润 。
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