现在，合伙创业开家政公司是很多创业者的首选方式。但合伙经营最大的难题，就是如何分工明确，做到职责清楚，不越权管理。这是决定合伙创业是否成功的基石，那么新手和人合伙开家政公司，如何才能做到分工明确，工作分配得当呢？社区邦家政服务公司的创业顾问分享了以下3点建议：

1. 职责分工

创业初期就要明确合伙人各自的职责。这样大家都能清楚知识自己的职责，管理事务也能有底。创始人需要制定一个书面责任书，写明各自的职责范围。比如谁是最高决策者，谁是统筹者，谁负责管理员工等。并要求各自不能干涉对方的工作内容，并且股东要招聘新员工或介绍人进来公司，也要先经过大家同意才行。

2. 技术分工

根据合伙人的擅长领域分工合作。比如股东中有人擅长管理，有人擅长招聘，有人擅长营销。那就根据他们的专长分配工作内容，让擅长管理的人去负责人事管理，让擅长招聘的人负责人事招聘，也可以让擅长营销的人做业务推广和获客。此外，如果有一方是资金入股，一方是技术入股的，那么让技术入股的人负责经营公司业务，资金入股一方不得参与经营。

3. 合伙人注意事项

合伙人之间一要定互相信任，没有信任做啥事都能以持久。另外，合伙人之间需要为创业伙伴进行能力互补，就是说不管是你是负责哪一块工作，都能对其他合伙提供技术、能力、性格、人脉或资金层面的赋能。同时，股东和创始人最好是全职参与，如果只出资金不能全面参与，那就只是充当投资人身份，不要加入家政公司的经营理中。最后，创始人和股东都要为公司出资，都要出一定比例的资金，不能纯技术或纯人力，保障公司股东之间的合理对待。

创业合伙开家政公司的风险很多，虽然前期可以减少很多压力，但在后期的经营可能会各自的原则出现矛盾。所以如果要和人合伙开家政公司，又不想承担太多风险。最好的方法就是加盟家政公司，作为家政公司的合伙人，既能创业做家政，也能避免很多创业的风险，更重要的是能获得总部的支持，帮助自己更好的经营公司业务，获得市场的红利和家政公司利润 。

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