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深圳家政服务公司如何设计合伙人制度?

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合伙创业开家政公司,除了集合能人为家政公司出谋献策,还要共同出资出力支持公司业务。在合作过程创始人和股东之间除了分配工作,还要制定合伙人管理制定,管理了合作伙伴,让大家有事能站在公司利益考虑问题。那么深圳家政服务公司的合伙人制度有哪些呢?如何制定合适自己的合伙人制度呢?社区邦家政集团的创业顾问分享了自己的2点建议:

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一、家政公司的合伙人模式


家政公司的合伙人模式分为三种。第一个是服务合伙人,与家政公司合伙推广服务。通过自己或团队的能力,推广家政公司的服务,包括家政服务项目、家政培训。这类合伙人主要是将家政公司的优势分享给同行,在本地市场找有需求的家政公司,根据他们的需求提供恰当建议。比如为培训需求的家政公司推荐家政培训服务,为缺少产品的家政公司提供家政服务合作建议等。

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第二种是营销合伙人。他们为认识的人推荐社区邦业务,为家政公司以及其他合伙人做好产品销售和推广。营销合伙人借助自己的营销经验,在家政公司合伙人所在地推广产品和服务,使家政品牌的知名度不断扩大,帮助合伙人提高获客率转化为订单,也为自己获得可观的佣金。

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第三种是运营合伙人。运营合伙人是一体化家政服务品牌的加盟模式,需要有一定的资金实力和个人创业能力。能够拓展家政品牌联合模式,借助家政公司提供的网络系统或软件,进行线上线下服务门店的运营和经营。运营合伙人需要组团公司团队,包括管理人员、客服和家政阿姨等。家政公司为运营合伙人提供管理人员的免费培训,并且对合伙人进行运营指导和经营培训,帮助合伙人管理好公司和业务。


二、家政公司合伙人制度设计


1、明确合伙人制度的目的


合伙人制度主要是为家政公司引入优秀人才,以及家政产业资源。让家政公司不断发展业务,并且使公司规模扩大化成为可能。通过运营分利、推广分利、营销分利等模式,实现战略性获利,通过分享利益实现业务规模与公司体量的大幅提升。

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2、明确合伙人与家政公司的责权边界


合伙人与公司是共惠共赢的合作关系,共享承担风险以及分享利益。家政公司的合伙制度在设计过程中,需要明确合伙人公司的能力要求、经营权限、标准。也就是合伙人要有独立承担业务各模块,肩负业务指标与市场压力。家政公司或家政服务平台提供辅助支撑功能,为合伙人提供规范化的业务支持和服务。

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3、设计家政公司合伙人的分红制度


家政公司合伙人的分红制度,需要根据家政业务链条进行梳理。家政公司的管理层要沿着业务链梳理公司各业务之间的流程,挖掘业务开展的具体内容,比如市场信息导入、市场开拓和业务开展等。

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然后仔细核算公司的财务状况,分析最终的财务报表,明确现有家政业务的收入、成本与费用等。确认清楚业务的回款周期,计算各业务的利润率,用于后期分红作为测算依据。而合伙人作为独立的业务对象,要进行独立核算。

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家政公司总部为合伙人提供品牌、管理、资金、财务和人才等方面的支持,并根据不同的合伙人模式,收取相应的加盟费、保证金、品牌使用费和软件使用费。根据合伙人的业绩成果和承担职责,设计分享市场开发收益与利润的分配比例。在保证公司的合理盈利水平基础上,进行相应的让利分红,让家政合伙人获利短期利和长期利润。

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如果你现在想加盟家政公司,但能力不足承担运营合伙人的业务。可以选择加盟社区邦,利用自身资源或服务优势与社区邦合作,成为社区邦的营销合伙或服务合伙人。你只需要根据自己能力决定是为别人推荐社区邦服务,还是带领服务团队加入社区邦,共享海量高价工单以及市场红利即可。

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社区邦家政集团为每个合伙人提供全产品服务,让你有更多的赚钱项目。并且在营业前期对合伙人进行系统化培训,提升合伙人对业务的运营和经营能力,同时提供海量的营销素材库,全部都是客户发回来的反馈,让你不用再为找营销素材发愁,并且为不同类型的合伙人提供高提成机制,帮助合伙人尽快回本赚取行业利润。

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