2020年，两会政府报告明确指出，要恢复家政、文化、餐饮等生活服务业的发展。很多人意识到这可能是一个新的商机，想要加入其中。可每个行业都有自身的鄙视链和准入机制，以家政行业来说想要进入并快速稳定地获得经济效益就不是一件容易的事情。

一方面，我国居民消费能力不断增强，社会分工日益细化，新型城镇化加速推进，经济社会发展为家政服务业的成长创造了客观条件。

另一方面，随着全面二孩政策推进实施、老龄化程度不断加深，消费者对居家养老、康复护理、育婴育幼、烹饪保洁等家政服务需求呈现刚性增长。规模化的供给和多样化的需求一起，促进了家政服务市场的繁荣。近年来，随着我国经济的高速发展和家庭经济收入的不断提高，人们在生活水平和生活质量提高的同时，对社会服务的需求也在不断加大。

但是，2020年之后，家政业还是存在一些问题，如：

1.  服务质量参差不齐。有不少从业人员是下岗的、退休在家、文化程度和素质并不太高的人。家政的准入门槛变得很低。导致服务质量参差不齐，而消费者对家政的认识也停留在体力活，社会普遍认知觉得“家政”不是一份体面的工作。导致优秀人员不愿意从事家政行业。

2. 很多社区家政自营门店没有清晰的定位。一个普遍的问题是消费者说不清楚家政是做什么的，比如请保洁、找月嫂、找保姆、找人接送孩子、找人照看老人等，似乎都是家政的范畴。同样，家政企业也说不清楚自己是做什么的，凡是客户有需求的，都尽力满足，于是很多家政企业经营的项目很杂，什么都做或者说什么赚钱，就做什么。所以，一家家政企业，需要的就是有一个明确的定位，我要做什么领域，如何做，专注做。如果做一些需要专业技能的项目，怎么设置技能培训体系，怎么确保服务质量等。

3. 大部分中小型家政企业目前只负责连接服务人员与顾客，并不能规范服务人员的标准。所以导致出了问题之后互相推诿，而一些做直营的家政企业，很难复制出同样优秀水平的人员与服务。如果直营企业扩大规模，无异于是重新培训人员，重新创业，投入的成本和经历可想而知。

4. 人员流失率较大有些员工做熟以后，会和客户私下联系接单，从而发展自己的接单链，公司既失去一名优秀的员工，又流失掉一些优质的客户。

许多行业从业者都明白员工制家政公司的方向是必然的，同时员工制公司还有很大的成长空间，但是对于个人来说，要建立员工制家政公司，降低运营成本和风险的有效方法，就是加盟成功的员工制家政公司，借鉴总部的运营经验和运营模式发展家政事业。而加盟社区帮你不仅能与员工制家政公司同行，还能与家政龙头企业并行，获得总部的帮助提高创业成功率，顺利发展家政业务获客盈利。

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